中小企業経営をより魅力的に
Manegemant Advisory Service
経営支援サービス
経営上の悩みや課題を具体的に数字に落とし込み「数字」と「行動」の両面から継続的にサポートします。経営者の伴走者となり、中小企業が目標達成できる経営体質を構築するための仕組みづくりを共に築きます。
accounting firm + Experience
About OUR BUSINESS
Manegemant Advisory Service とは？
経営支援サービス、Manegemant Advisory Service（通称：MAS=マス）とは、中小企業が目標達成できる経営体質を構築するための仕組みづくりのサポートです。
「こうしなさい」「それはダメ」と指南する短期的な対処療法方式の経営支援ではありません。
経営者自身が、自ら会社の課題に気づき、最善の意思決定をスピーディに行い、PDSサイクルを定着させていくことで、課題を価値に変えられるよう長期的な体質改善をサポートします。
Services
What We Do?
Our Service
Consulting Model
Step0 Smart Backoffice
バックオフィス強化
まずは、経営情報をお客様自身でリアルタイムに把握できる環境を構築します。step3での必須情報となりますので、経営体質の改善には、スマートなバックオフィスの構築が不可欠です。
- バックオフィス体制の課題点の洗い出し
- 業務フローの選別と変更
- バックオフィス業務のマニュアル化
Step1 Planning
経営計画策定
社長が会社の方向性を示し、目標を明確化することから本格的にMAS監査がスタートします。一日かけて自社分析、経営理念、５ヵ年の計画を立案します。
Step2 Method
方法論の確立
５年後の目標が決まれば、直近１年の計画を立案します。数値計画とともにアクションプランも策定し、１年目の目標を達成するための具体的な方法を考えます。
Step3 Plan Do See cycle
達成管理の徹底
さあ、実際に実行するときが来ました。しかしながら、計画と現在位置がズレることは多々あります。このズレを修正する作業こそが企業のノウハウであり価値醸造につながるのです。MAS監査では「ズレが分かる仕組み」と「ズレを修正する仕組み」で目標への達成をサポートします。
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